陽春三月，寫字樓里，鍵盤敲擊，文件速成；保供路上，快馬加鞭，務期必成；項目現場，安全生產，所至精誠……開年鉚足干勁，一系列成套設備陸續到場，一個個重大項目火熱推進，折射出大唐物資配送事業部干勁沖天的蓬勃脈動。
自2012年以來，物資集團開展了中國大唐系統內基建期大宗物資的集采配送業務，集中系統內多個項目的規模優勢，不斷降低采購成本，提升采購質量，逐步加強對供應商的把控。2015年，物資集團正式組建成套服務團隊，開展了物資成套服務業務。
成套服務并不是機械式的制式“搬套”，而是根據不同項目的需求及特性進行精準的“量體裁衣”，基于專業團隊的設計，優化出更完善且性價比更高的服務方案，并從項目最初的商務洽談、采購咨詢、招標采購，到項目合同的簽訂、履約，再到設備監造和催交，直至設備到貨驗收、合同結算階段，項目經理及團隊都會對項目的每個細節進行實時跟進與把控，進行全程無死角、無斷檔服務，直至項目總結，完整的交付到業主手里。
大唐火電項目，位于廣東省佛山市高明區鰲圍村，是國務院國資委督辦的廣東省重點項目。
目前，成套團隊的服務遍及國內和海外，服務大唐系統內多家項目業主，涵蓋火電、燃機、水電等領域。
由于長期從事電力行業物資供應及管理工作，大唐物資配送事業部在電力物資供應方面積累了豐富的綜合管理經驗和強大的集采配送能力，且已擁有20余項經營資質。
專業服務 保供一線
草木蔓發，春山可望，隨著疫情政策的放開，配送事業部也迎來了新一輪物資成套保供的任務。回想往日奔赴一線的保供瞬間，一條時間軸緩緩展開，一段段深刻的記憶隨之展現。
疫情這只巨型“蝴蝶”，持續煽動著翅膀，在各領域形成的颶風，席卷了全球，也橫掃了制造業。上海遭受封控，造成運輸受阻和廠家無法復工復產，導致大唐佛山項目進展停滯。
“該項目是廣東省保供電保民生重點投產項目，具有較大的能源保供政治意義。為了順利投產，我們將情況上報當地政府，在政府的協調下，主機廠車間部分人員返廠，居廠隔離加緊生產。” 大唐物資配送事業部成套現場項目經理史新貴說。
零件雖小，但缺一不可。項目能否順利投產，關鍵是在既定時間內協調齊全部所需的缺件。針對本次項目中的卡脖子輔件，大唐物資配送事業部協調主機廠排入第一生產序列加急生產，并匯集各方力量與資源，將佛山一批急需物資隨廣東汕頭產成后的燃機本體特批外運，并將剩余小件急需設備上報上海市政府審批，專車專用連續發運燃機、汽機、發電機急需設備5批次，保障了1號機組機島設備物資供應和現場施工進度。
“成套服務工作不是輕而易舉的，但我熱愛這份工作，人這一輩子能有機會干幾個電廠？是電廠把我們聚到一起，給了我們學習與成長的機會，我們也在傾盡所能，以高度服務的意識與極致專業化的水平服務好每個電廠項目。”史新貴說到。
項目經理高質量全程跟蹤重要設備安裝及運行情況，用實際行動踐行服務理念。
“成套保供，不僅是在設備上‘成套’，在服務上也是‘成套’的，隔行如隔山，很多業主對于基建方面處于探索階段，這就需要我們項目經理用專業的視角對項目關鍵環節進行嚴密把關。”大唐物資配送事業部成套現場項目經理王成磊說。
的確，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在成套服務保供的路上，有太多意料之中但出乎意料的“急難險重”，成套項目經理憑借嫻熟的專業經驗和精益求精的服務精神，不避難、不逃責，敢擔當。在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，全心全意、兢兢業業，用實干踐行質量、效率、效益。
安全生產 責任擔當
“世上沒有超人，但還好有他們”這個聲音來自項目保供的業主。尋著聲音，我們的回到了海口項目的現場。
“記得臺風預警’暹芭’將至，海口特殊地理位置將受到影響。正值設備保供的關鍵期，很多設備都已配送在路上。為了保障安全生產，海口成套項目組第一時間開啟緊急預案模式，落實防汛、防塵、防臺風等一系列配套準備工作。”大唐物資配送事業部成套現場項目經理張洪兵說。
據張洪兵介紹，為了防止配送到現場的大型設備受臺風影響，做到提前儲備，大家在項目現場附近尋找到了一片相對安全且足夠寬敞的空地。由于運輸至此需要途經一座橋，考慮到橋的承重力，最后決定將大型設備從橋下運輸。但問題來了，經測算，橋洞高度不夠，為了保障大型設備順利進場，張洪兵連夜請示并緊急辦理各種手續，隨后一個又一個的跑到相關單位進行溝通與協調。在批復函收到的那一刻，張洪兵攜團隊一起組織工人們挖移了橋下的土，拔除擋在運輸路兩旁的路燈，在既定時間內，順利將大型設備安全的配送至規定區域。
大唐物資成套業務部積極發揮成套專業化能力，高質量開展保投產、保供應等各項物資成套配送任務。
“燈擋拔燈，橋攔挖橋”張洪兵笑著說。事非經過不知難，在這惜時如金的奔波過程中，只有過來人知道其中的艱辛。
“那段時間，我們關注最多的是氣象局發布的天氣預報，并且會根據氣象預報實時調整預案措施，提升災害應對能力，保證現場物資和人身安全。”張洪兵說。
團隊中，還有很多奮斗在一線的設備保供人，他們不服輸、不放棄、不怕苦，惜時如金、默默耕耘，為物資配送貢獻力量。
黨建引領 模式創新
配送事業部黨支部持續深入開展“崗區隊日網”創建和聯動工作，把打造“黨建引領+能源保供”特色品牌與服務文化建設有機融合，充分發揮黨員示范引領作用，在服務共建“一帶一路”中發揮物資保供優勢，以物資保供、設備催交為載體推動海外項目順利開展。配送事業部在黨員突擊隊的帶領下，正以滾石上山的毅力和爬坡過坎的勇氣，沿著愈發清晰的配送圖和催交表，為高質量發展注入持久動能。
“印度尼西亞大唐米拉務項目是集團公司踐行‘一帶一路’倡議的第一個海外項目，物資成套業務在向海外發展的同時，也實現了向物資總包的過渡。” 大唐物資配送事業部成套業務部經理王大江說。
據王大江介紹，配送事業部根據項目特點黨員帶頭組織精兵強將，配合海外公司完成集港發運工作，在黨員突擊隊的帶領下，扎實落實生產進度保障、集港協調、質量管控、供應鏈管理等工作，及時有效解決項目中遇到的各種艱難險阻，高標準地完成物資集港任務，實現到貨率100%、清點率100%、合格率100%。
大唐印尼米拉務2*225MW項目是集團公司深耕東南亞市場的開局項目，也是由集團公司直管的境外項目，更是成套業務部“開門紅”攻堅任務中的重中之重。
“為了避免物資催交及配送戰線拉長，造成管理工作軸線拉長。配送事業部采取了‘成套項目經理負責制+兩級協調+派駐兩個現場+信息化平臺’的總體管控方式，這種業務模式具有創新性”。大唐物資配送事業部副總經理許言武說。
通過這套管控方式，可以更好的統籌各項目進度，集中優勢資源使保供更有針對性，增強質量管控能力及供應商響應能力，提高風險防范意識使合同履約風險管控更強。
自2016年物資成套業務開始實施以來，配送事業部聚焦集團內火電、水電項目建設，按照“集團化管控，專業化運營，規模化優勢”的思路，已先后完成了東營、平羅等項目的成套服務工作，正在執行新余、海口、旬陽等項目。為集團公司火電、水電基建項目的保供、降低造價和風險防控做出了貢獻，得到了項目單位的認可和好評。
心裝責任，方有動力。一年之計在于春，配送事業部緊緊圍繞物資集團“一個主題、三大任務、三大課題、兩個突破、三個再增長”的“13323”全年工作思路，統籌謀劃全局重點任務和具體工作。
“綠色低碳成為能源發展的大趨勢，新能源作為電力發展主體的地位持續上升，煤電機組改造升級勢在必行，電力系統加速轉型。” 大唐物資配送事業部總經理龔艦說。
據龔艦介紹，今年5月，配送事業部計劃啟動2023-2024風電光伏電氣設備框架采購優化工作，以提升電氣設備質量為目標。結合業內電氣設備的技術發展、項目類型的多樣性以及業務模式的調整，擴大框架采購的設備類型范圍；對預制艙等年度設備類型較龐雜的設備，對設備類型進行合理的精簡，提高框架采購執行的效率。
風勁好揚帆，奮楫正當時。今年，大唐物資配送事業部將持續奮戰一線保供工作，續寫更多“春天的故事”。不斷踐行央企責任擔當、踐行“服務文化”、打造品牌競爭力，緊跟集團戰略部署，積極推進各地保供項目，不斷提升成套服務質效，在全面建設社會主義現代化國家新征程上貢獻更大力量。
來源：http://finance.china.com.cn/roll/20230417/5970803.shtml
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